作为第一政委，他成绩卓著。团队组建3年来，军事训练、政治教育等20多项工作受到军区、省军区和师表彰，他本人被广州军区评为“国防之星”。

　　他就是广东省深圳市副市长、广东省军区某预备役高炮团第一政委陈应春。

　　每月到团部办公两天、每年参训不少于30天——

　　　“兼职要尽职，任职要称职”

　　2005年6月25日，是陈应春终身难忘的日子：中央军委主席胡锦涛签署命令，任命他为某预备役高炮团第一政委，授予预备役大校军衔。

　　穿上军装，陈应春站在衣柜镜子前练了1个小时的军姿。是练军姿，也是感受肩上这份沉甸甸的责任。

　　平时对军事就有浓厚兴趣的陈应春在案头上又多了一摞书：《国防和军队建设思想》、《国防法》、《预备役军官法》、《现代防空》、《外军预备役部队研究》……他说，了解军事理论、熟知军事法规、掌握部队实际，是当好第一政委的第一要求。有人劝他：“到预备役部队就是兼职挂名，不要太较真，浪费精力。”

　　“兼职要尽职，任职要称职。”陈应春的回答掷地有声。从担任“第一政委”第一天起，他就按规定每月到团里上两天班，每年参加军政训练不少于30天。

　　常言道：隔行如隔山。而陈应春则从国防和经济两项工作的互动效应中获益匪浅，他将经济建设中的效益意识、法规意识、服务意识贯穿到团队建设中，先后撰写出《关于城市防空兵员快速动员和通用装备物资征集的思考》、《预备役军官履行职责应把握的若干问题》等10余篇理论文章，大大提高了团党委班子的思维层次和能力水平。

　　在广州军区“国防之星”颁奖典礼大会上，一位军区领导同志对陈应春作了一段这样的点评：国防意识和现代战争意识是一个地方现代领导干部必备的素质，听党指挥、服务人民、英勇善战、无私奉献的军人品格，对地方领导同样具有强大的感召力，他是一个懂经济、通军事、善统筹的现代领导干部，很好地用实践解读了党的富国强军理论。

　　　　国防工程就得按军队的要求办——

　　　　“当军人，就要谋军事”

　　10多个人，几间租来的房，一台破车——团队组建之初的全部家当。

　　团长何遵明上任的第一天向“第一政委”报到，“家当”就增值了：团部和酒楼一层，哨兵和迎宾小姐站一排，哪像部队？陈应春当即表态：市政府有一处闲置的办公楼，明天就搬进去！

　　何团长到任当晚，团党委“一班人”就开始讨论“营院建设”的基本构想。随后，又请深圳市有关部门的专家根据预备役部队需求特点，为“营院建设”拟制了一份详细规划。对此，陈应春专门批示：“基础设施建设要瞄准一流，确保与特区发展相协调，和现代军事变革相适应，确保50年不落后。”

　　用地批复下来了，但不能动工。因为这是一项政府建设工程，一切都得按程序办。可办齐所有手续，一般需要500个工作日。面对这一难题，征得市委、市政府同意，陈应春召集相关部门开了协调会。会上，陈应春开门见山：“这些规章制度里有对国防工程的明确要求吗？”大家面面相觑：“没有。”“这项政府建设工程是一项国防工程。国防工程就得按军队的要求办。工期不能耽搁，手续可以特事特办。”难题迎刃而解。

　　工程一开工，陈应春就想到了训练。预备役部队的营区主要是训练功能，训练场地、设施要优先考虑。很快一张训练场地方案就摆在了他的案头。对训练场、车炮库、预备役官兵宿舍、专业训练室等，他都进行了详细论证。在此基础上，他又提出增设轻武器射击场、导弹训练馆和多功能综合训练室的建议。

　　身边工作人员看到陈应春太累，建议团队一些具体的工作还是少管。

　　“当军人，就要谋军事。”陈应春的回答一点儿不含糊。

　　成建制在高校、企业编兵，预备役军官述职，训练“积分”制度——